Khóa đào tạo
QUẢN TRỊ MUA HÀNG QUỐC TẾ
PROCUREMENT MANAGEMENT
Hiện nay, các doanh nghiệp đã có sự thay đổi trong quan niệm và đánh giá về công tác quản trị mua hàng khi không chỉ dừng lại ở việc liên hệ với các các nhà cung cấp để nhận được đúng số lượng, chủng loại, quy cách hàng hóa, thời gian nhận hàng với chi phí giá cả tốt nhất; mà còn yêu cầu công việc phải đạt chiều sâu về kiến thức và chuyên môn nghiệp vụ bao gồm xác định nguồn hàng chiến lược, lập kế hoạch tổng thể, xây dựng tiêu chí đánh giá và tiến hành đánh giá nhà cung cấp, đàm phán trong bối cảnh mới, quản lý hợp đồng quốc tế. Qua đó đưa quá trình mua hàng đạt tầm chiến lược, trở thành mảng trọng yếu trong tổ chức doanh nghiệp và cần sự quản lý hiệu quả để mang lại giá trị cho toàn chuỗi.
Hãy đến với chúng tôi để được củng cố toàn bộ kiến thức cũng như kinh nghiệm về “PROCUREMENT MANAGEMENT” với chuyên gia có kiến thức thực tế cao, không chỉ mang đến cho học viên những thông tin chuẩn xác mà còn những kinh nghiệm thực tế quý báu.
1. Bạn sẽ học được gì sau khóa học?
- Biết cách tổ chức bộ phận thu mua với cấu trúc và quy trình thích hợp với hoạt động doanh nghiệp;
- Xây dựng và thực hiện chính sách mua hàng, hướng dẫn quản lý hợp đồng, quy trình và thủ tục;
- Đánh giá, lựa chọ nhà cung cấp, đàm phán về hợp đồng và phát triển các nhà cung cấp chiến lược;
- Chỉ đạo, đánh giá và phát triển đội ngũ nhân viên mua hàng để đảm bảo các nguồn lực được sử dụng hiệu quả đáp ứng tiến độ công việc và mục tiêu đề ra;
- Phân tích và đánh giá các xu hướng giá cả bên ngoài và sản phẩm mới để xác định các cơ hội giảm chi phí mua hàng tổng thể;
- Kiểm soát ngân sách của bộ phận mua hàng;
2. Đối tượng cần thiết tham gia khóa học?
Khóa học cần thiết và phù hợp với:
- Cán bộ quản lý các cấp và nhân viên làm việc liên quan đến nghiệp vụ mua hàng, cung ứng, kế hoạch, kho vận,… của các công ty sản xuất, thương mại, xuất nhập khẩu, logistics…
- Sinh viên năm cuối chuyên ngành về logistics, ngoại thương, quản trị kinh doanh…
- Các anh chị quan tâm đến nghiệp vụ quản trị mua hàng và chuỗi cung ứng
3. Thời gian nào khóa học sẽ diễn ra?
- Thời lượng: 2 ngày
- Thời gian: 21/09/2019[Sáng, Chiều T7] và 22/09/2019[ Sáng, chiều CN]
- Ghi chú: Thời gian 8h30 – 11h30 và 13h30 – 16h30
4. Khóa học sẽ được tổ chức ở khu vực nào?
Tòa Nhà Vietcombank Số 79 Nguyễn Đình Chiểu, P.6. Q.3, Tp.HCM.
5. Bạn sẽ đạt được chứng chỉ gì sau khóa đào tạo?
Học viên hoàn thành khóa học sẽ đủ điều khiện được cấp chứng nhận của VLI-có giá trị toàn quốc và được nhận biết rộng rãi trong ngành logistics và quản lý chuỗi cung ứng.
6. Học phí khóa đào tạo
Chỉ với 1.900.000/Học viên [VNĐ – chưa bao gồm VAT] bạn đã có cơ hội để tích lũy toàn bộ kinh nghiệm cũng như kỹ năng cần thiết trong lĩnh vực PROCUREMENT MANAGEMENT.
7. Bạn có thể liên hệ với ai để đăng ký NGAY?
VIỆN NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN LOGISTICS VIỆT NAM – Lầu 4 Tòa nhà Chi Cục Hàng Hải Việt Nam tại TP.HCM, Số 89 Pasteur, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh [Mr. Thức, ĐT: 0903.83.81.82/ [+84 28] 7301 8689, email:]
8. Khóa học bao gồm những nội dung chính gì?
Phần 01: Tổng quan về chuỗi cung ứng và mua hàng
- Khái quát về chuỗi cung ứng: cấu trúc, thành phần và mục tiêu của chuỗi cung ứng, chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp và chiến lược chuỗi cung ứng.
Thực hành: xác định các yếu tố chính của các Chiến lược Cung ứng. Xác định chiến lược Cung ứng với ngành hàng đang phụ trách.
- Vai trò, trách nhiệm và mục tiêu của mua hàng
- KPIs Phòng mua hàng
- Cơ cấu tổ chức phòng Mua hàng
- Phương thức định vị ngành hàng và cách xác định Chiến lược Mua hàng
Thực hành: Định vị ngành hàng và xác định Chiến lược Mua hàng cho các ngành hàng đang phụ trách.
Phần 02: Nghiệp vụ mua hàng
- Quy trình Mua hàng chiến lược
- Xây dựng quy trình và chỉ tiêu đánh giá lựa chọn nhà cung cấp
- Các Phương pháp gọi và lựa chọn báo giá
Thực hành: Lựa chọn báo giá bằng Phương pháp TCO và Trung bình trọng số.
- Phân tích báo giá và tính toán chi phí mục tiêu
- Đàm phán thương lượng hợp đồng: các bước chuẩn bị và Phương thức tiến hành
Thực hành: Phân tích tình huống và lên kế hoạch đàm phán
- Đánh giá hoạt động của nhà cung cấp [KPI]
- Xây dựng và quản lý quan hệ với nhà cung cấp
Thực hành: Xác định KPIs cho Nhà cung cấp của Ngành hàng đang phụ trách.
Phần 03: Các xu hướng mới trong Mua hàng
- E-sourcing: ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động mua hàng
- Xu hướng và thách thức của mua hàng toàn cầu
- Đạo đức nghề nghiệp và chiến lược cung ứng bền vững.
- Chia sẻ các tình huống thực tiễn liên quan đến đạo đức Nghề nghiệp.
Lưu ý: Chương trình trên chỉ áp dụng mức học phí tại hiện tại và mức phí là mức hỗ trợ cho doanh nghiệp vừa và nhỏ [SME]
LỊCH ĐÀO TẠO
VLI – Sự lựa chọn hoàn hảo dành tặng bạn.
Để triển khai có hiệu quả hoạt động mua hàng, khai thác tốt nhất nguồn hàng phục vụ cho nhu cầu kinh doanh, các nhà quản trị mua hàng cần thực hiện tốt công tác quản trị mua hàng.
Quản trị mua hàng là quá trình phân tích, lựa chọn và đi đến quyết định mua, mua cái gì ?, mua bao nhiêu ?, mua của ai ?, giá cả và các điều kiện thanh toán như thế nào ?...
Đây là một quá trình phức tạp được lặp đi, lặp lại thành một chu kì, nó liên quan đến việc sử dụng các kết quả phân tích, các yếu tố trong quản lí cung ứng như đánh giá môi trường chung, hiện tại và triển vọng, thực trạng về cung cầu hàng hoá trên thị trường cơ cấu thị trường của sản phẩm với thực trạng và thực tiễn thương mại, giá cả hiện hành và dự báo, thời hạn giao hàng và các điều khoản, tình hình vận tải và chi phí vận chuyển, chi phí đặt hàng lại, tình hình tài chính, lãi suất trong nước và ngoài nước, chi phí lưu kho... và hàng loạt các vấn đề khác.
Khóa đào tạo "Quản Trị Mua Hàng Hiệu Quả" được viện Masterskills thiết kế để trang bị cho người học những kiến thức và kỹ năng mua hàng cũng như quản lý mua hàng chuyên nghiệp, có năng lực phát triển và quản lý nguồn cung cấp không chỉ trong từng quốc gia mà còn trên phạm vi các chuỗi cung ứng toàn cầu. Kết thúc khóa học, học viên có thể tổ chức thực hiện hoạt động Mua hàng ở các doanh nghiệp quy mô vừa và lớn một cách chuyên nghiệp và ngày càng hiệu quả, phối hợp và hỗ trợ các bộ phận khác trong tổ chức cũng như các đối tác trong chuỗi cung ứng thực hiện công việc với chi phí ngày càng thấp hơn, hiệu quả hơn.
i. Hiểu và giải thích được khái niệm Quản trị Logistics và Chuỗi Cung ứng, vai trò của mua hàng trong chuỗi cung ứng. ii. Hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của Mua hàng trong tổ chức, quan hệ của Mua hàng với các hoạt động khác trong Chuỗi Cung ứng. iii. Hiểu rõ, xây dựng và áp dụng được chính sách, quy trình Mua hàng một cách chuyên nghiệp, chặt chẽ. iv. Tổ chức phát triển nguồn hàng chiến lược, lựa chọn, đánh giá, quản lý quan hệ Nhà cung cấp. v. Thương lượng, đàm phán, quản lý hợp đồng.
vi Thiết lập mục tiêu, chỉ tiêu, phân tích đánh giá và liên tục cải thiện hoạt động của bộ phận Mua hàng.
i. Các cấp quản lý và lãnh đạo Doanh nghiệp ii. Trưởng phòng/ Giám sát Mua hàng iii. Trưởng phòng/ Chuyên viên kinh doanh, kế toán, Logistics iv. Trưởng phòng/ Giám sát Vật tư, Cung ứng
v. Những người có mong muốn làm việc ở vị trí Mua hàng.
PHẦN 1: GIỚI THIỆU VỀ MUA HÀNG VÀ CHUỖI CUNG ỨNG 1. Quản trị Logistics và Chuỗi Cung ứng; 2. Cấu trúc của Chuỗi Cung ứng; 3. Các định nghĩa của “Purchasing”; 4. Tầm quan trọng của Mua hàng; 5. So sánh Mua hàng và Quản lý nguồn cung cấp;
6. Vai trò của Mua hàng trong Chuỗi Cung ứng. PHẦN 2: TỔ CHỨC BỘ PHẬN MUA HÀNG 1. Quá trình và các công việc của Mua hàng;
2. Các loại nghiệp vụ Mua hàng; 3. Quy trình Mua hàng; 4. Các vấn đề thách thức của Mua hàng; 5. Hướng dẫn thiết lập chính sách Mua hàng; 6. Đo lường, đánh giá, hoàn thiện quá trình Mua hàng;7. Xây dựng năng lực cạnh tranh nhờ quản lý Mua hàng. PHẦN 3: NGUỒN HÀNG CHIẾN LƯỢC 1. Quản trị nguồn hàng và phát triển sản phẩm
2. Đánh giá và lựa chọn Nhà cung cấp; 3. Quản lý chất lượng Nhà cung cấp; 4. Các kỹ thuật và công cụ Mua hàng; 5. Kỹ năng thương lượng; 6. Quản lý chi phí;7. Quản lý hợp đồng. PHẦN 4: CHIA SẺ KINH NGHIỆM THỰC TẾ 1. Lập chỉ tiêu hoạt động Mua hàng [KPA/KPI];
2. Chỉ tiêu đánh giá Nhà cung cấp [KPA/KPI]; 3. Tổ chức đấu giá cạnh tranh; 4. Quản lý chi phí [tiết kiệm ngân sách];5. Giải đáp
i. Tài liệu lưu hành nội bộ [Tiếng Việt].
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:i. Thảo luận mở [Open discussion]ii.Nghiên cứu tình huống [Case study]iii.Bài tập tự đánh giá [Self-assessment]iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế [Mini-lecture]
Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như: - Bài tập tình huống [Case studies] - Câu hỏi và trả lời [Questions & answers] - Bảng kế hoạch hành động [Planning worksheets] - Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra [Toolkits & check-lists]
- Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
- Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.
| Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc: Email: Hotline: 0903 966 729 |
Các chi phí khác [nếu có]: Tùy theo địa điểm khu vực tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Mẫu chứng nhận
Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.
Một vài hình ảnh các khóa học