Cơ sở lý luận về lựa chọn thị trường
Quản trị chiến lược trong kinh doanh là sự tác động của các chủ thể quản trị lên đối đối tượng quản trị và khách thể quản trị một cách thường xuyên, liên tục nhằm xác định mục tiêu, con đường mà doanh nghiệp cần hướng đến trong tương lai trên cơ sở phát huy những tiềm năng, thế mạnh, hạn chế những yếu kém, tranh thủ cơ hội, đẩy lùi nguy cơ, biến nỗ lực của mỗi người thành nỗ lực chung của doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra trong những điều kiện môi trường nhất định. Show
Tham khảo thêm các bài viết khác cùng chủ đề: + Tổng quan về năng lực quản trị tài chính doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường + Tìm hiểu các kiến thức cơ bản về quản trị dự án đầu tư Mục lục [Ẩn]Cơ sở lý luận quản trị chiến lược trong kinh doanhCó nhiều định nghĩa khác nhau về quản trị chiến lược:
2. Mô hình quản trị chiến lượcQuá trình quản trị chiến lược thường được nghiên cứu, phân tích và thực hiện theo dạng mô hình. Mô hình quản trị chiến lược trong kinh doanh không cố định mà sẽ có sự thay đổi theo các biến động của thị trường. 3. Ý nghĩa của việc quản trị chiến lược
4. Vai trò của quản trị chiến lược
Nếu bạn đang gặp khó khăn hay vướng mắc về viết luận văn, khóa luận hay bạn không có thời gian để làm luận văn vì phải vừa học vừa làm? Kỹ năng viết cũng như trình bày quá lủng củng?... Vì vậy bạn rất cần sự trợ giúp của dịch vụ viết luận văn uy tín Hãy gọi ngay tới tổng đài luận văn 1080 – 096.999.1080 nhận viết luận văn theo yêu cầu, đảm bảo chuẩn giá, chuẩn thời gian và chuẩn chất lượng, giúp bạn đạt được điểm cao với thời gian tối ưu nhất mà vẫn làm được những việc quan trọng của bạn. 5. Các cấp của quản trị chiến lược trong kinh doanh
Các cấp quản trị chiến lược Có 3 cấp quản trị chiến lược cơ bản gồm: Chiến lược cấp công ty, chiến lược cấp cơ sở kinh doanh và chiến lược cấp bộ phận chức năng. 5.1. Chiến lược cấp công ty Có các chiến lược cấp công ty như sau:
5.2. Chiến lược cấp cơ sở kinh doanh Chiến lược cấp cơ sở kinh doanh bao gồm các chiến lược sau:
5.3. Chiến lược cấp bộ phận chức năng Nhằm tập trung hỗ trợ cho chiến lược công ty và chiến lược cấp cơ sở kinh doanh. Đây là chiến lược hướng đến cải thiện hiệu lực của các hoạt động cơ bản trong phạm vi Công ty như: Sản xuất, marketing, quản trị vật liệu, nghiên cứu và phát triển, quản trị nguồn nhân lực. Các chức năng này phải phối hợp chặt chẽ với nhau để tạo nên lợi thế cạnh tranh chung thông qua các khối cạnh tranh cơ bản đó là: Hiệu quả vượt trội, chất lượng vượt trội, đáp ứng khách hàng vượt trội và cải tiến vượt trội. 6. Xác định nhiệm vụ và mục tiêuNhiệm vụ và mục tiêu của quản trị chiến lược trong kinh doanh6.1. Nhiệm vụ
6.2. Mục tiêu
7. Các công cụ phục vụ hoạch định chiến lược7.1. Bảng tổng hợp môi trường kinh doanhBảng tổng hợp môi trường kinh doanh
7.2. Các loại ma trận trong quản trị chiến lược7.2.1. Ma trận cơ hộiMa trận cơ hội
7.2.2. Ma trận nguy cơMô hình ma trận nguy cơ
7.2.3. Ma trận SWOTMô hình ma trận phân tích SWOT
7.2.4. Ma trận BCGMô hình ma trận BCG
7.2.5. Ma trận Mc. Kinsey – GE (General Electric)Ma trận chiến lược của Mc. Kinsey - GE
7.2.6. Ma trận QSPM
Ma trận QSPM - đánh giá & xếp hạng các phương án chiến lược Ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning matrix) nhằm đánh giá và xếp hạng các phương án chiến lược, để từ đó có căn cứ lựa chọn các chiến lược tốt nhất. Ma trận QSPM sử dụng thông tin đầu vào từ tất các ma trận đã được giới thiệu ở phần trên có 6 bước để phát triển một ma trận QSPM như sau:
8. Tài liệu tham khảo
Nếu bạn còn thắc mắc nào xin vui lòng liên hệ email: hoặc Hotline: 096.999.1080 để được Luận Văn 1080 hỗ trợ chính xác và kịp thời nhé! |