5 lý do hàng đầu khiến nhân viên giỏi nghỉ việc năm 2022

Nhân sự luôn là một bài toán hóc búa khiến rất nhiều nhà quản lý phải đau đầu đi tìm lời giải đáp. Muốn công ty ngày càng lớn mạnh, đòi hỏi nhà quản lý phải chiêu mộ được những nhân viên tài giỏi vào xây dựng bộ máy. Song, tìm được người tài đã khó, giữ chân họ ở lại gắn bó lâu dài với công ty càng khó hơn.

Đánh mất nguồn nhân lực tài giỏi là một thiệt hại lớn cho công ty. Chính vì thế, hãy tìm cách giữ chân nhân viên giỏi ở lại bằng cách “xắn tay áo” đi tìm hiểu các nguyên nhân. Dưới đây là 7 lý do tại sao nhân viên giỏi lại nghỉ việc công ty của bạn phổ biến nhất.

Nghỉ việc công ty vì không có lộ trình thăng tiến

Không có nhân viên giỏi nào muốn đến nơi làm việc mà không thể học hỏi thêm điều gì trong suốt 5-10 năm. Mỗi ngày đi làm chỉ được giao những nhiệm vụ nhỏ, không tạo được cơ hội để họ thực sự bước ra khỏi vùng an toàn của chính mình. Họ không muốn cảm thấy bản thân đang sống và làm việc trong một lối mòn.

Kết quả là họ nghỉ việc công ty, chuyển hướng đi tìm mục tiêu khác để chinh phục và cho họ con đường thăng tiến rõ ràng. Cảm giác khi ở lại công ty chỉ còn là sự chán nản và trì trệ.

Nghỉ việc công ty vì xung đột với đồng nghiệp

Đồng nghiệp chính là người mà các nhân viên dành 8 – 10 tiếng trong ngày để “sống” cùng. Đồng thời cũng chính là đồng đội, kề vai sát cánh cùng nhau hoàn thành các dự án được giao từ phía quản lý. Họ ngồi cùng bàn, tương tác và là nhân tố tác động trực tiếp đến môi trường làm việc cũng như tâm lý của các nhân viên.

Song, một số đồng nghiệp xấu tính hoặc lười biếng tạo ra những bất đồng không hề nhỏ, khi mâu thuẫn kéo dài khiến hiệu suất công việc giảm sút. Đương nhiên, ở môi trường nhiều bực dọc, định kiến và thị phi sẽ khiến nhân viên giỏi nghỉ việc công ty “ngay-lập-tức”, bỏ đi không thèm ngoảnh lại.

Một công ty chỉ chăm chăm đến lợi nhuận mà không quan tâm các nhân viên của mình quá tải hay mệt mỏi như thế nào sẽ nhanh chóng nhận được hàng loạt đơn xin nghỉ việc. Đồng ý rằng những yếu tố đầu ra, lợi nhuận là điều mà bất cứ công ty nào cũng phải quan tâm và tập trung hàng đầu.

Nhưng để đạt được thành công thực sự thì thứ công ty cần bồi dưỡng nhất vẫn là đội ngũ nhân sự tài giỏi. Không cho nhân viên nhiều thời gian nghỉ ngơi sau khi làm việc, bắt nhân viên tiếp nhận và xử lý email ngay cả trong những ngày phép,… Khiến các nhân viên giỏi thêm chán ngán và mệt mỏi với công việc. Chuyện họ nghỉ việc công ty chỉ còn là sớm muộn.

Nghỉ việc công ty vì không được công nhận xứng đáng

Đối với nhân viên, việc công nhận năng lực và khen thường đúng lúc là điều vô cùng cần thiết. Căn cứ theo đòi hỏi công việc, nhân viên giỏi phải hoàn thành chúng trong khoảng thời gian nhất định với hiệu quả cao nhất. Mặc dù đó là quy định công việc, song, công nhận những nỗ lực và thành quả của nhân viên là điều không bao giờ thừa.

Khi nhà quản lý không công nhận thành tích của nhân viên, không chỉ bỏ lỡ cách tăng hiệu suất công ty, mà còn là có nguy cơ bỏ lỡ một nhân viên tận tâm. Với tâm lý con người, khi không nhận được bất kì sự tán thưởng hay thăng tiến nào, tất nhiên sẽ cảm thấy bản thân như đnag bị lợi dụng. Nghỉ việc công ty là cách duy nhất để giải tỏa tâm lý và tìm nơi xứng đáng hơn dành cho họ.

Nghỉ việc công ty vì hệ thống quản lý cứng nhắc

Có rất ít các nhà quản lý nhận ra được nguyên nhân chính mà các nhân viên giỏi nghỉ việc công ty đều xuất phát từ họ. Biết rằng cơ cấu lãnh đạo là điều vô cùng quan trọng và cần thiết trong một công ty. Nhưng hệ thống qúa cứng nhắc từ trên xuống dưới khiến nhân viên vô cùng chán nản.

Họ cũng chẳng được đóng góp ý kiến, không được quyền quyết định và thứ duy nhất họ có thể làm là tuân thủ răm rắp theo cấp trên. Quyết định nghỉ việc lúc này không phải do bản chất công ty hay công việc quá khó khăn, mà do hệ thống quản lý quá độc quyền.

Trong nghệ thuật quản lý nhân sự, đặc biệt là nguồn nhân sự tài giỏi, nhà quản lý phải hiểu rõ và quan tâm đúng mực về chuyện: “Tại sao lại nghỉ việc ở công ty của các nhân viên”. Những nhân viên giỏi luôn biết họ là ai, họ có khả năng như thế nào và họ cần sự công nhận và tôn trọng xứng đáng từ phía công ty ra sao.

Một khi họ nghỉ việc, đằng sau cách đưa ra nguyên do “dĩ hòa vi quý” thì nhà quản lý phải tinh ý nhận thấy những lý do nghỉ việc công ty sâu xa từ họ. Nhờ đó tránh tiếp diễn những tình trạng bỏ lỡ nhân tài xây dựng cho công ty.

Mất công nhân tài năng không tốt cho kinh doanh, và tỷ lệ doanh thu cao trong số các nhân viên ngôi sao là mối quan tâm ngày càng tăng đối với các công ty trên cả nước, cả lớn và nhỏ. Trên thực tế, dữ liệu gần đây cho thấy việc thay thế một nhân viên Star có giá khoảng 200% mức lương hàng năm của công nhân đó.recent data found that replacing a star employee costs about 200% of that worker’s annual salary.

Nơi làm việc hiện đại đang thay đổi, đặc biệt là với một phần công nhân gia tăng hiện đang làm việc từ xa trong tương lai gần do kết quả của Covid-19. Mọi người đang tìm kiếm công việc linh hoạt và bổ ích cung cấp cho họ lương và lợi ích cạnh tranh, cơ hội tiến bộ và văn hóa công ty mà họ có thể tin tưởng.

Điều đó trông như thế nào trong khí hậu ngày nay? Khám phá những lý do phổ biến mà nhân viên tốt rời đi và những gì bạn có thể làm để giữ chúng.

1. Sự hài lòng trong công việc thấp

Đôi khi, câu trả lời đơn giản nhất là đúng. Một lý do chính khiến các nhân viên giỏi rời bỏ công việc của họ để tìm kiếm các cơ hội khác là họ cảm thấy không hoàn thành với tình hình công việc hiện tại của họ.

Theo một nghiên cứu gần đây tập trung vào lý do tại sao nhân viên Facebook bỏ việc, công nhân đã không rời đi do các vấn đề với người quản lý của họ; Họ rời đi do các vấn đề với công việc của họ. Nói một cách đơn giản, bằng chứng cho thấy rằng nhân viên tiếp tục khi công việc của họ không thú vị và khi họ không cảm thấy hữu ích và được đánh giá cao trong vai trò của họ. & NBSP;recent study focused on why Facebook employees quit their jobs, workers didn’t leave due to issues with their managers; they left due to issues with their work. Simply put, the evidence suggests that employees move on when their jobs aren’t enjoyable and when they don’t feel useful and appreciated in their roles. 

Với nhiều người làm việc ở nhà ngày nay và trong tương lai gần, việc giữ nhân viên tham gia là quan trọng hơn bao giờ hết. Nếu mục tiêu của bạn là duy trì công nhân tốt nhất của bạn, hãy có mục đích khi thiết kế vai trò và giao nhiệm vụ hàng ngày. & NBSP;be purposeful when it comes to designing roles and assigning daily tasks. 

Kiểm tra với nhân viên ngôi sao của bạn, ngay cả khi điều đó có nghĩa là lên lịch cho các cuộc họp zoom từng người một mỗi tháng một lần để thảo luận về mối quan tâm và ý tưởng của họ. Hãy chắc chắn rằng họ có đủ công việc, rằng những gì họ làm việc là thách thức và hấp dẫn, và họ có sự hỗ trợ mà họ cần để thực hiện trách nhiệm của mình.

Liên quan: Cách thúc đẩy nhân viên kém hiệu quảHow to Motivate Underperforming Employees

2. Mối quan tâm về năng suất

Vai trò của các nhà quản lý là hiểu và tổ chức con người và các kỹ năng, thời gian và nỗ lực của họ một cách hiệu quả và hiệu quả. Quản lý thành công dẫn đến tinh thần tốt giữa các nhân viên, năng suất cao và kết quả có lợi nhuận. Quản lý không thành công dẫn đến tinh thần thấp và năng suất thấp. & NBSP;understand and organize people and their skills, time, and effort effectively and efficiently. Successful management leads to good morale among employees, high productivity, and profitable outcomes. Unsuccessful management leads to low morale and low productivity. 

Các nghiên cứu gần đây đã xác nhận rằng ý thức về mục đích và sự thỏa mãn thậm chí còn quan trọng hơn cả hạnh phúc đối với sức khỏe con người. Những nhân viên không cảm thấy ý thức tập thể về mục đích và năng suất khó có thể duy trì động lực và làm việc chăm chỉ, đặc biệt là nếu họ mới làm việc tại nhà và đối phó với rất nhiều phiền nhiễu bên ngoài.a sense of purpose and fulfillment is even more important than happiness to human health. Employees who do not feel a collective sense of purpose and productivity are unlikely to remain motivated and work hard, especially if they’re newly working from home and dealing with lots of outside distractions.

Tăng năng suất có thể tạo ra một sự khác biệt lớn khi nói đến việc giữ chân nhân viên, nhưng làm thế nào để các nhà quản lý giữ cho nhân viên có động lực khi họ không tương tác trực tiếp hàng ngày? Dưới đây là một vài cách đã được chứng minh để tăng năng suất giữa cả công nhân tại văn phòng và công nhân từ xa và tránh lãng phí nhân viên của bạn Thời gian, năng lượng và sự kiên nhẫn:employee retention, but how do managers keep employees motivated when they’re not interacting in person on a daily basis? Here are a few proven ways to boost productivity among both in-office and remote workers and avoid wasting your employees’ time, energy, and patience:

• Cố gắng lên kế hoạch cho các cuộc họp phóng to trước để tránh kéo người lao động ra khỏi các nhiệm vụ quan trọng một cách bất ngờ.
• Đặt các mục tiêu đầy tham vọng nhưng có thể đạt được và truyền đạt chúng rõ ràng.
• Giữ cho nhân viên tham gia thông qua các ứng dụng tại nơi làm việc được biết là tăng năng suất, như #Slack hoặc Trello.workplace apps that are known to increase productivity, like #Slack or Trello.
• Cho phép người lao động nghỉ ngơi và quản lý thời gian của riêng họ càng nhiều càng tốt; Nhân viên làm việc quá sức có xu hướng ít năng suất hơn.overworked employees tend to be less productive.
• Khuyến khích nhân viên hạn chế phiền nhiễu trong thời gian làm việc cụ thể.

3. Văn hóa công ty

Mặc dù văn hóa công ty của người Hồi giáo đã trở thành một từ thông dụng phổ biến trong chiến lược kinh doanh, nhưng nó vẫn chưa được hiểu rõ. Văn hóa doanh nghiệp đề cập cụ thể đến các hành vi và giá trị tác động đến cách các nhà quản lý và nhân viên của công ty đàm phán các giao dịch xã hội và kinh doanh. Nó làm thế nào đằng sau WHO, ở đâu và những gì.

Văn hóa nơi làm việc độc hại là một trong những lý do chính khiến nhân viên sẽ nghỉ việc. Nếu bạn bỏ qua việc thấm nhuần nơi làm việc của mình với các giá trị truyền cảm hứng cho động lực, sự hợp tác và niềm tin, bạn sẽ không thể giữ chân những nhân viên thể hiện những đặc điểm này. & NBSP;toxic workplace culture is one of the primary reasons an employee will quit. If you neglect to imbue your workplace with values that inspire motivation, collaboration, and trust, you’re unlikely to be able to retain employees who embody these traits. 

Vậy làm thế nào để bạn thúc đẩy một nền văn hóa tích cực trong tổ chức của bạn? Bạn có thể làm gì để duy trì văn hóa của bạn trong Covid-19? & NBSP;

Văn hóa nơi làm việc thường phát triển một cách tự nhiên theo thời gian thay vì được xác định rõ ràng và thi hành từ trên xuống, nhưng điều đó không có nghĩa là bạn có thể hướng dẫn nó trên đường đi. Đặc biệt là trong khi nhân viên làm việc tách biệt với nhau, điều quan trọng là có mục đích và chủ động trong việc xây dựng một tập hợp các tiêu chuẩn và giá trị gắn kết. often develops naturally over time rather than being explicitly defined and enforced from the top down, but that doesn’t mean you can’t guide it along the way. Especially while employees work separately from one another, it’s important to be purposeful and proactive about building a cohesive set of standards and values.

Một phần lớn của việc phát triển văn hóa thành công và tinh thần đồng đội là truyền đạt tốt và lắng nghe phản hồi từ nhân viên. Cân nhắc thực hiện một phần dành riêng của các cuộc họp lớn hơn cho bức tranh lớn hơn. Lên lịch thời gian để có các cuộc thảo luận cởi mở và trung thực với nhân viên của bạn về những điều như:

• Giờ làm việc và làm thêm giờ
• Cơ cấu doanh nghiệp
• Quyết định tuyển dụng
• Điều trị khách hàng và/hoặc khách hàng
• Thiết lập văn phòng

Liên quan: Cách tạo ra văn hóa nơi làm việc hoàn hảoHow to Create the Perfect Workplace Culture

4. Thiếu cơ hội tiến bộ

Dù bạn có tin hay không, thiếu cơ hội để thăng tiến nghề nghiệp là một trong những lý do phổ biến nhất mà người lao động bắt đầu tìm kiếm việc làm mới bên ngoài nơi làm việc hiện tại của họ. Trên thực tế, theo Hiệp hội Quản lý nguồn nhân lực, gần 30% công nhân trích dẫn việc thiếu tiềm năng quảng bá là lý do của họ để tìm kiếm một công việc khác.almost 30% of workers cite a lack of promotion potential as their reason for seeking another job.

Đảm bảo nhân viên của bạn có cơ hội tiến bộ nội bộ là một trong những cách tốt nhất để cải thiện tỷ lệ và duy trì doanh thu nhân viên của bạn. Cung cấp cho nhân viên ngôi sao của bạn không chỉ là một công việc - cung cấp cho họ một sự nghiệp với một quỹ đạo để thành công.ways to improve your employee turnover rate and retention. Give your star employees more than just a job — give them a career with a trajectory for success.

Cung cấp cho nhân viên của bạn cơ hội để thực hiện đào tạo bổ sung và phát triển kỹ năng, tham gia với những người mới và chấp nhận trách nhiệm mới và mở rộng như một phần của kế hoạch phát triển của họ. Hãy cho họ biết rằng với sự chăm chỉ và đóng góp nhất quán, họ sẽ được thăng chức và nhận thêm trách nhiệm. Điều này báo hiệu cho họ rằng bạn đánh giá cao công việc khó khăn của họ và được đầu tư vào tương lai của họ.development plan. Let them know that with hard work and consistent contributions, they will be promoted and given additional responsibilities. This signals to them that you appreciate their hard work and are invested in their future.

5. Mức lương và lợi ích

Giữ cho nhân viên của bạn hạnh phúc, thỏa mãn, làm việc hiệu quả và hào hứng cho tương lai là đáng để nỗ lực, nhưng những điều này chỉ đi xa mà không có lương và lợi ích cạnh tranh. Trong khi các yếu tố khác là quan trọng, nghiên cứu gần đây xác nhận rằng việc thiếu lương đầy đủ vẫn là lý do hàng đầu mà nhân viên rời khỏi công việc của họ.recent research confirmed that lack of adequate pay was still the top reason employees quit their jobs.

Trên thực tế, trong một nghiên cứu, gần 70% công nhân đã trích dẫn mức lương thấp là lý do họ có hoặc sẽ rời bỏ một công việc, với 40% cũng đề cập đến việc thiếu lợi ích. Đặc biệt với sự không chắc chắn tồn tại trên thế giới và nơi làm việc ngày nay do Covid-19 và kết quả kinh tế của nó, nhân viên đang tìm kiếm an ninh và bồi thường đáng tin cậy.nearly 70% of workers cited low salary as a reason they have or would leave a job, with 40% also referencing lack of benefits. Especially with the uncertainty that exists in the world and the workplace today due to COVID-19 and its economic outcomes, employees are looking for security and reliable compensation.

Tin nhắn mang về nhà? Nó có thể không phải là tất cả, nhưng tiền bạc quan trọng. Giữ chân nhân viên hàng đầu của bạn có nghĩa là ưu tiên tiền lương và lợi ích của họ. Cung cấp các mức tăng, tiền thưởng và lợi ích toàn diện cho nhân viên báo hiệu cho họ rằng bạn đánh giá cao công việc họ làm và bạn quan tâm đến sức khỏe, hạnh phúc và sức khỏe lâu dài của họ.

Liên quan: 5 mẹo để cải thiện tỷ lệ doanh thu và duy trì doanh thu của nhân viên5 Tips for Improving Employee Turnover Rate and Retention

Làm cho nhân viên duy trì một phần của chiến lược kinh doanh của bạn.

Tại Rush Recruiting & HR, các chuyên gia của chúng tôi trong việc giúp các doanh nghiệp cải thiện việc giữ chân nhân viên và duy trì những người lao động tốt nhất và thông minh nhất của họ. Chúng tôi phản ứng với các điều kiện kinh tế và nơi làm việc thay đổi do Covid-19 gây ra bằng cách dự đoán và giải quyết các nhu cầu phát triển của doanh nghiệp và lực lượng lao động. Chúng tôi ở đây để giúp mọi khía cạnh của doanh nghiệp của bạn phát triển mạnh bằng cách xác định các lĩnh vực cần các giải pháp toàn diện và tích hợp các chiến lược đã được chứng minh.employee retention and maintain their best and brightest workers. We’re responding to the changing economic and workplace conditions caused by COVID-19 by anticipating and addressing the evolving needs of business and workforces. We’re here to help every aspect of your business thrive by identifying areas in need of comprehensive solutions and integrating proven strategies.

Sẵn sàng để bắt đầu? Gọi cho chúng tôi ngay hôm nay theo số (503) 481-1285.(503) 481-1285.

5 lý do hàng đầu lý do nhân viên rời bỏ công việc của họ là gì?

Lý do phổ biến nhất mà một nhân viên giỏi thoát khỏi là gì?

Lý do số 1 để rời khỏi một công ty là gì?