Khóa học Quản trị mua hàng TPHCM
Khóa đào tạo Show
QUẢN TRỊ MUA HÀNG QUỐC TẾ PROCUREMENT MANAGEMENT Hiện nay, các doanh nghiệp đã có sự thay đổi trong quan niệm và đánh giá về công tác quản trị mua hàng khi không chỉ dừng lại ở việc liên hệ với các các nhà cung cấp để nhận được đúng số lượng, chủng loại, quy cách hàng hóa, thời gian nhận hàng với chi phí giá cả tốt nhất; mà còn yêu cầu công việc phải đạt chiều sâu về kiến thức và chuyên môn nghiệp vụ bao gồm xác định nguồn hàng chiến lược, lập kế hoạch tổng thể, xây dựng tiêu chí đánh giá và tiến hành đánh giá nhà cung cấp, đàm phán trong bối cảnh mới, quản lý hợp đồng quốc tế. Qua đó đưa quá trình mua hàng đạt tầm chiến lược, trở thành mảng trọng yếu trong tổ chức doanh nghiệp và cần sự quản lý hiệu quả để mang lại giá trị cho toàn chuỗi. Hãy đến với chúng tôi để được củng cố toàn bộ kiến thức cũng như kinh nghiệm về “PROCUREMENT MANAGEMENT” với chuyên gia có kiến thức thực tế cao, không chỉ mang đến cho học viên những thông tin chuẩn xác mà còn những kinh nghiệm thực tế quý báu. 1. Bạn sẽ học được gì sau khóa học?
2. Đối tượng cần thiết tham gia khóa học? Khóa học cần thiết và phù hợp với:
3. Thời gian nào khóa học sẽ diễn ra?
4. Khóa học sẽ được tổ chức ở khu vực nào? Tòa Nhà Vietcombank Số 79 Nguyễn Đình Chiểu, P.6. Q.3, Tp.HCM. 5. Bạn sẽ đạt được chứng chỉ gì sau khóa đào tạo? Học viên hoàn thành khóa học sẽ đủ điều khiện được cấp chứng nhận của VLI-có giá trị toàn quốc và được nhận biết rộng rãi trong ngành logistics và quản lý chuỗi cung ứng. 6. Học phí khóa đào tạo Chỉ với 1.900.000/Học viên (VNĐ – chưa bao gồm VAT) bạn đã có cơ hội để tích lũy toàn bộ kinh nghiệm cũng như kỹ năng cần thiết trong lĩnh vực PROCUREMENT MANAGEMENT. 7. Bạn có thể liên hệ với ai để đăng ký NGAY? VIỆN NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN LOGISTICS VIỆT NAM – Lầu 4 Tòa nhà Chi Cục Hàng Hải Việt Nam tại TP.HCM, Số 89 Pasteur, Phường Bến Nghé, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh (Mr. Thức, ĐT: 0903.83.81.82/ (+84 28) 7301 8689, email:) 8. Khóa học bao gồm những nội dung chính gì? Phần 01: Tổng quan về chuỗi cung ứng và mua hàng
Thực hành: xác định các yếu tố chính của các Chiến lược Cung ứng. Xác định chiến lược Cung ứng với ngành hàng đang phụ trách.
Thực hành: Định vị ngành hàng và xác định Chiến lược Mua hàng cho các ngành hàng đang phụ trách. Phần 02: Nghiệp vụ mua hàng
Thực hành: Lựa chọn báo giá bằng Phương pháp TCO và Trung bình trọng số.
Thực hành: Phân tích tình huống và lên kế hoạch đàm phán
Thực hành: Xác định KPIs cho Nhà cung cấp của Ngành hàng đang phụ trách. Phần 03: Các xu hướng mới trong Mua hàng
Lưu ý: Chương trình trên chỉ áp dụng mức học phí tại hiện tại và mức phí là mức hỗ trợ cho doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) LỊCH ĐÀO TẠO VLI – Sự lựa chọn hoàn hảo dành tặng bạn.
Giới thiệu chương trình Để triển khai có hiệu quả hoạt động mua hàng, khai thác tốt nhất nguồn hàng phục vụ cho nhu cầu kinh doanh, các nhà quản trị mua hàng cần thực hiện tốt công tác quản trị mua hàng. Quản trị mua hàng là quá trình phân tích, lựa chọn và đi đến quyết định mua, mua cái gì ?, mua bao nhiêu ?, mua của ai ?, giá cả và các điều kiện thanh toán như thế nào ?... Đây là một quá trình phức tạp được lặp đi, lặp lại thành một chu kì, nó liên quan đến việc sử dụng các kết quả phân tích, các yếu tố trong quản lí cung ứng như đánh giá môi trường chung, hiện tại và triển vọng, thực trạng về cung cầu hàng hoá trên thị trường cơ cấu thị trường của sản phẩm với thực trạng và thực tiễn thương mại, giá cả hiện hành và dự báo, thời hạn giao hàng và các điều khoản, tình hình vận tải và chi phí vận chuyển, chi phí đặt hàng lại, tình hình tài chính, lãi suất trong nước và ngoài nước, chi phí lưu kho... và hàng loạt các vấn đề khác. Khóa đào tạo "Quản Trị Mua Hàng Hiệu Quả" được viện Masterskills thiết kế để trang bị cho người học những kiến thức và kỹ năng mua hàng cũng như quản lý mua hàng chuyên nghiệp, có năng lực phát triển và quản lý nguồn cung cấp không chỉ trong từng quốc gia mà còn trên phạm vi các chuỗi cung ứng toàn cầu. Kết thúc khóa học, học viên có thể tổ chức thực hiện hoạt động Mua hàng ở các doanh nghiệp quy mô vừa và lớn một cách chuyên nghiệp và ngày càng hiệu quả, phối hợp và hỗ trợ các bộ phận khác trong tổ chức cũng như các đối tác trong chuỗi cung ứng thực hiện công việc với chi phí ngày càng thấp hơn, hiệu quả hơn. Mục tiêu đào tạoi. Hiểu và giải thích được khái niệm Quản trị Logistics và Chuỗi Cung ứng, vai trò của mua hàng trong chuỗi cung ứng. ii. Hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của Mua hàng trong tổ chức, quan hệ của Mua hàng với các hoạt động khác trong Chuỗi Cung ứng. iii. Hiểu rõ, xây dựng và áp dụng được chính sách, quy trình Mua hàng một cách chuyên nghiệp, chặt chẽ. iv. Tổ chức phát triển nguồn hàng chiến lược, lựa chọn, đánh giá, quản lý quan hệ Nhà cung cấp. v. Thương lượng, đàm phán, quản lý hợp đồng. vi Thiết lập mục tiêu, chỉ tiêu, phân tích đánh giá và liên tục cải thiện hoạt động của bộ phận Mua hàng. Đối tượng học viêni. Các cấp quản lý và lãnh đạo Doanh nghiệp ii. Trưởng phòng/ Giám sát Mua hàng iii. Trưởng phòng/ Chuyên viên kinh doanh, kế toán, Logistics iv. Trưởng phòng/ Giám sát Vật tư, Cung ứng v. Những người có mong muốn làm việc ở vị trí Mua hàng. Nội dung chương trìnhPHẦN 1: GIỚI THIỆU VỀ MUA HÀNG VÀ CHUỖI CUNG ỨNG 1. Quản trị Logistics và Chuỗi Cung ứng; 2. Cấu trúc của Chuỗi Cung ứng; 3. Các định nghĩa của “Purchasing”; 4. Tầm quan trọng của Mua hàng; 5. So sánh Mua hàng và Quản lý nguồn cung cấp; 6. Vai trò của Mua hàng trong Chuỗi Cung ứng. PHẦN 2: TỔ CHỨC BỘ PHẬN MUA HÀNG 1. Quá trình và các công việc của Mua hàng; 2. Các loại nghiệp vụ Mua hàng; 3. Quy trình Mua hàng; 4. Các vấn đề thách thức của Mua hàng; 5. Hướng dẫn thiết lập chính sách Mua hàng; 6. Đo lường, đánh giá, hoàn thiện quá trình Mua hàng;7. Xây dựng năng lực cạnh tranh nhờ quản lý Mua hàng. PHẦN 3: NGUỒN HÀNG CHIẾN LƯỢC 1. Quản trị nguồn hàng và phát triển sản phẩm 2. Đánh giá và lựa chọn Nhà cung cấp; 3. Quản lý chất lượng Nhà cung cấp; 4. Các kỹ thuật và công cụ Mua hàng; 5. Kỹ năng thương lượng; 6. Quản lý chi phí;7. Quản lý hợp đồng. PHẦN 4: CHIA SẺ KINH NGHIỆM THỰC TẾ 1. Lập chỉ tiêu hoạt động Mua hàng (KPA/KPI); 2. Chỉ tiêu đánh giá Nhà cung cấp (KPA/KPI); 3. Tổ chức đấu giá cạnh tranh; 4. Quản lý chi phí (tiết kiệm ngân sách);5. Giải đáp Tài liệu học
Phương pháp giảng dạy
Bài tập tình huống và tự đánh giáTrong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như: - Bài tập tình huống (Case studies) - Câu hỏi và trả lời (Questions & answers) - Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets) - Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists) Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)- Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai. Thông tin khai giảng
Thời gian học: 3 ngày/ 6 buổi. Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp. Học phí: (Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp). Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm khu vực tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên. Địa điểm: Tầng 9, Vietcomreal Building, 68 Nguyễn Huệ, P.Bến Nghé, Quận 1, Tp.HCM. / (Hoặc) Thống nhất giữa viện Masterskills và Doanh nghiệp địa điểm tổ chức khóa học.Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.Mẫu chứng nhậnĐội ngũ giảng viên - Xem tại đâyGiảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước. Một vài hình ảnh các khóa học |